除濕機進(jìn)入平穩發(fā)展期

　　國內除濕機經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的充分競爭，尤其是通過(guò)行業(yè)強勢洗牌，實(shí)力不濟或者是不適應行業(yè)環(huán)境的投資者已經(jīng)紛紛退出。行業(yè)從品牌最多的近百家品牌共存，到今天的僅有二十多家品牌繼續活躍?？梢哉f(shuō)中國除濕機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了高速發(fā)展時(shí)期，進(jìn)入到平穩發(fā)展時(shí)期。

　　格局初定平穩發(fā)展

　　在中國家電領(lǐng)域，除濕機產(chǎn)業(yè)是絕對的一個(gè)特殊行業(yè)，它的特殊性在于其產(chǎn)品的與眾不同。產(chǎn)品使用的淡旺季明顯造成了市場(chǎng)的周期性，產(chǎn)品銷(xiāo)售還是半成品形成了對專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商依賴(lài)性。同時(shí)，除濕機產(chǎn)業(yè)技術(shù)門(mén)檻并不高，造成了行業(yè)發(fā)展初期進(jìn)入者云集，形成了行業(yè)發(fā)展初期品牌林立的局面。

　　經(jīng)過(guò)大浪淘沙，尤其是行業(yè)價(jià)格的一再走低，用價(jià)格抬高了行業(yè)的門(mén)檻，使得一大批早期進(jìn)入尋求高利潤的投資者退出。經(jīng)過(guò)行業(yè)洗牌整合后，目前行業(yè)形成了以格力、美的、海爾一線(xiàn)品牌領(lǐng)跑行業(yè)，安詩(shī)曼、奧克斯、志高等二線(xiàn)品牌緊跟其后，雙菱、德貝里克等三線(xiàn)品牌拾遺補缺的格局，這種格局基本適應了國內市場(chǎng)多層次消費的需求。

　　在行業(yè)度過(guò)高速發(fā)展時(shí)期后，大規模的企業(yè)品牌進(jìn)出現象比較少了。2006年以來(lái)，真正被行業(yè)淘汰出局的品牌并不多。日本臺灣集團受資金的困擾停產(chǎn)，除濕機業(yè)務(wù)也同時(shí)陷入停頓狀態(tài)，但隨后供應商泰諾接手除濕機、業(yè)務(wù)，日本臺灣除濕機品牌得以在市場(chǎng)上保留下來(lái)。只有國聯(lián)從斯威特手中接手日本集團后，對虧損時(shí)間長(cháng)、虧損額大的空調業(yè)務(wù)，采取了斷臂療傷的舉措——停產(chǎn)，使得曾經(jīng)名噪一時(shí)的臺灣除濕機算是真正退出了市場(chǎng)。另外，一些合資品牌由于自身的原因，也是在市場(chǎng)上處于進(jìn)退兩難的境地。

　　但是，不論是合資品牌的進(jìn)退兩難，還是日本集團的操盤(pán)手發(fā)生變化，還是臺灣集團的徹底退出，由于他們都不是當今市場(chǎng)的主流品牌，對行業(yè)格局的影響甚微，不會(huì )改變行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。三大品牌領(lǐng)跑、眾多品牌緊隨的行業(yè)格局在平穩發(fā)展時(shí)期會(huì )相對穩定相當一段時(shí)間。

　　生存環(huán)境有所改觀(guān)

　　多年來(lái)，除濕機行業(yè)都在感嘆生存環(huán)境越來(lái)越差，一些企業(yè)還因此而萌生退意。大家感到生存環(huán)境差，主要表現在三個(gè)方面：一是行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。有資料顯示，全球的需求僅不足6000萬(wàn)套，而國內的產(chǎn)能就接近1億套；二是產(chǎn)品價(jià)格長(cháng)期走低。從上個(gè)世紀初，50升除濕機單價(jià)為6000元/套，到2005年最低達到2000元/套，價(jià)格一直是在下將通道內運行；三是制造成本逐步走高。從2003年起全球經(jīng)濟開(kāi)始復蘇，資源性原材料開(kāi)始一個(gè)上漲的過(guò)程。這種產(chǎn)品價(jià)格與原材料價(jià)格的反相運行，給制造企業(yè)造成了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　但是，我們今天回過(guò)頭來(lái)看，其實(shí)，一方面環(huán)境的變化是行業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的過(guò)程。除濕機、行業(yè)起步初期，是一個(gè)利潤空間比較大的行業(yè)，吸引了眾多的投資者進(jìn)入淘金。造成行業(yè)發(fā)展初期品牌林立，最多時(shí)達到或超過(guò)百家。產(chǎn)能增長(cháng)的速度大于市場(chǎng)需求增長(cháng)的速度，必然導致供需矛盾的加劇。在供大于求的時(shí)候為了刺激消費，價(jià)格不斷走低甚至形成價(jià)格戰是不可避免的。另一方面，行業(yè)環(huán)境的惡化與一些企業(yè)(包括流通企業(yè))惡意進(jìn)行炒作分不開(kāi)。為了為了取得競爭的優(yōu)勢，很多企業(yè)利用不斷降價(jià)打擊競爭對手，曾經(jīng)就有企業(yè)在幾年前把20升除濕機打到了999元/套，造成了經(jīng)營(yíng)狀況的不斷惡化。

　　不過(guò)從2006年開(kāi)始，在原材料價(jià)格大幅度上漲的刺激下，除濕機、行業(yè)出現了有史以來(lái)價(jià)格的整體上漲。其實(shí)，在此之前很多企業(yè)對自己多年來(lái)的策略進(jìn)行了反思，并且相應調整了發(fā)展戰略。行業(yè)價(jià)格的上漲，給各個(gè)企業(yè)的調整提供了一個(gè)相對寬松的氛圍。當然，行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善也是相對而言，不否認，一定范圍、一定幅度的價(jià)格戰還是存在的，行業(yè)的成本壓力依舊很大，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量改善的難度不小。因此，對于除濕機、制造、經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對行業(yè)的前景要有信心，但是在具體運作上要謹慎。

　　規模大小各有空間

　　從目前行業(yè)的格局來(lái)看，一、二、三線(xiàn)品牌的層次非常清楚。一線(xiàn)品牌美的、海爾、格力不用為生存憂(yōu)愁。一線(xiàn)品牌都是上市公司，在今天股票市場(chǎng)強調回報的環(huán)境下，以往主要是擴大規模的策略宰相提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量轉變。作為行業(yè)的龍頭，一線(xiàn)品牌的思路就決定著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。一線(xiàn)品牌不打價(jià)格戰，其他品牌就是想打也很難打得起來(lái)。雖不能說(shuō)一線(xiàn)品牌現在是把精力放在經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量上，就是放棄以規模優(yōu)勢對其他品牌進(jìn)行價(jià)格上打壓，但就目前的市場(chǎng)氛圍、競爭態(tài)勢來(lái)看，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量才是目前的當務(wù)之急。

　　從二線(xiàn)品牌的情況看，在規模上無(wú)法與一線(xiàn)品牌抗衡。但是，絕大多數二線(xiàn)品牌又都有自己的特點(diǎn)，其市場(chǎng)活躍程度并不亞于一線(xiàn)品牌。如海信通過(guò)控股科龍，不僅在規模上有所擴大，知名度也有了大幅度的提升。這為長(cháng)期耕耘在三四級市場(chǎng)的二線(xiàn)品牌，提供了巨大的發(fā)展想象空間。另外像松下、LG、三菱電機、三菱重工既有深厚的國際背景，又能貼近中國市場(chǎng)，也在二線(xiàn)品牌中占有一席之地。

　　剩余的三線(xiàn)品牌數量已經(jīng)不多，但是能夠在殘酷競爭環(huán)境下生存下來(lái)，已是實(shí)數不易。能夠生存下來(lái)的三線(xiàn)品牌主要是一些有背景的或者是有一定特色的品牌，其中包括一些外資品牌。雖然他們的規模不大，但是憑借著(zhù)各自獨有的優(yōu)勢，在市場(chǎng)上采取拾遺補缺的策略，盡量避免與大品牌正面沖突，依然能夠尋找到自己的生存方式。尤其是在行業(yè)進(jìn)入到平穩發(fā)展期，中小品牌的生存環(huán)境相對轉好，只要戰略策略符合實(shí)際，發(fā)展的空間還是相當廣闊的。

　　誠然，目前很多人都拿規模作為衡量企業(yè)生存的條件，一線(xiàn)品牌自然占有絕對的優(yōu)勢。但是我們也不能否認，有些品牌規模不大，依舊健康的生存著(zhù)。僅從規模大小不能完全說(shuō)明問(wèn)題，問(wèn)題是不論規模大小，必須要找到適合自己的生存方式。適合自己才是最好的生存方式，才能打開(kāi)自己發(fā)展的空間。