觀(guān)察：除濕機未來(lái)市場(chǎng)分析

觀(guān)察：除濕機未來(lái)市場(chǎng)分析

　　除濕機品牌塑造怎樣抗衡除濕機的價(jià)格？

　　自2008年7月以來(lái)，中國除濕機業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿易摩擦加劇等多變環(huán)境下，工業(yè)除濕機業(yè)整體陷入了30年來(lái)最大的危機與困境之中。中國工業(yè)除濕機業(yè)之所以陷入今日的困局，是因為缺少市場(chǎng)主動(dòng)權和附加值空間。中國工業(yè)除濕機產(chǎn)業(yè)長(cháng)期以加工貿易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線(xiàn)”A點(diǎn)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上900%的工業(yè)除濕機，卻只賺到了10%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是中國工業(yè)除濕機業(yè)的致命傷。

　　怎樣讓除濕機品牌永久“保鮮”？

　　在舉步維艱的困局里，中國工業(yè)除濕機業(yè)應當及時(shí)看清當前的形勢，確定戰略方向和商業(yè)模式，提高核心競爭力，搶占未來(lái)市場(chǎng)。21世紀，品牌就是參與競爭的入場(chǎng)券！在激烈的市場(chǎng)競爭中。品牌才是工業(yè)除濕機企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是現階段中國企業(yè)面臨的核心問(wèn)題。很多企業(yè)由于品牌營(yíng)銷(xiāo)的成功名噪一時(shí)，更多的多企業(yè)由于營(yíng)銷(xiāo)決策失誤而一蹶不振甚至走向衰亡。品牌營(yíng)銷(xiāo)一直是中國企業(yè)的軟肋——在全球經(jīng)濟一體化的今天，我們的企業(yè)還沒(méi)有來(lái)得及學(xué)習就要參加考試了！營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，是企業(yè)持續發(fā)展的原動(dòng)力！

　　目前工業(yè)除濕機的市場(chǎng)還沒(méi)有真正發(fā)展起來(lái)。銷(xiāo)售狀況和家用除濕機類(lèi)似，都處于比較被動(dòng)的局面。工業(yè)除濕機的消費群體大體分為兩類(lèi)。第一類(lèi)用戶(hù)對產(chǎn)品需求不復雜，只要能滿(mǎn)足除濕即可，但對價(jià)格的敏感度較高；第二類(lèi)是實(shí)力較強的單位及一些科研所等機構，對機器的性能要求較高，價(jià)格則是次要考慮因素。許多單位和場(chǎng)所需要用到除濕機，但對產(chǎn)品和品牌不甚了解，并未將其納入采購范圍。有關(guān)除濕機的采購招標項目也非常少，客戶(hù)需要商家主動(dòng)去挖掘，需要“曲線(xiàn)”營(yíng)銷(xiāo)，甚至除濕機只是作為配套產(chǎn)品配給用戶(hù)。

　　除濕機企業(yè)怎樣高效構建強勢品牌？

　　擁有品牌才真正具有競爭力，品牌一旦樹(shù)立，就會(huì )產(chǎn)生巨大的除濕機市場(chǎng)影響力，它所釋放的能量將會(huì )是品牌建設投入的數十倍，甚至更多。然而不是所有除濕機企業(yè)都知道塑造品牌應該從何入手。在國內的生產(chǎn)企業(yè)中，安詩(shī)曼除濕機是較早涉足除濕機領(lǐng)域的企業(yè)，格力、奧克斯近幾年也開(kāi)始迅速成長(cháng)。許多大企業(yè)出于各方面因素考慮，比如市場(chǎng)成熟度、消費價(jià)格接受度等，主動(dòng)放棄了國內市場(chǎng)。

　　品牌推廣和銷(xiāo)售提升怎樣形成良性互動(dòng)？

　　從除濕機的品牌定位格局中可以看出，目前工業(yè)除濕機這個(gè)行業(yè)中還沒(méi)有真正形成規模的品牌和企業(yè)，2009年銷(xiāo)售收入超過(guò)億元的企業(yè)屈指可數，大部分企業(yè)的銷(xiāo)售收入都在8000萬(wàn)元之下，品牌格局還僅是一個(gè)雛形。除濕機企業(yè)應逐步從加工制造方面轉化為品牌經(jīng)營(yíng)、設計、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國內市場(chǎng)，才是中國工業(yè)除濕機業(yè)總體的出路和未來(lái)方向，才是決勝競爭力的關(guān)鍵。