危機下的除濕機企業(yè)需要規劃未來(lái)戰略

危機下的除濕機企業(yè)需要規劃未來(lái)戰略

　　危機下的除濕機企業(yè)需要規劃未來(lái)戰略：對于靠天吃飯的除濕機行業(yè)來(lái)說(shuō)，去年底到今年初的連續性降水要是發(fā)生在今年的6月到9月，那么廠(chǎng)家做夢(mèng)都會(huì )笑出來(lái)，因為這會(huì )加大市場(chǎng)需求，但是降水卻出現在冬天，對于以冷卻式除濕機為主的企業(yè)來(lái)所只能是興嘆不已，因為冬天冷卻式除濕機除濕效果有限，它對除濕溫度有要求，而冬天的氣溫是不符合除濕要求的。

　　2018年的貿易摩擦，讓國內的經(jīng)濟發(fā)展受到很大的影響，不少行業(yè)發(fā)展停滯不前，房地產(chǎn)也未見(jiàn)好轉，除濕機行業(yè)也深受打擊，因此受到的影響也不少，不少企業(yè)增長(cháng)停滯甚至下滑，更有企業(yè)為了維持生產(chǎn)智能虧本生產(chǎn)，哪怕是以低價(jià)銷(xiāo)售的雜牌除濕機也受到很大的影響。而今年中美之間的較量還在繼續，貿易摩擦變成貿易戰，可以說(shuō)今年又是艱難的一年。

　　當然了，企業(yè)發(fā)展不順，跟企業(yè)的戰略規劃也有很大的關(guān)系，隨著(zhù)新零售、我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，有些除濕機的規劃已經(jīng)無(wú)法在常規軌道上突破，因此除濕機企業(yè)要想發(fā)展，就必須要有一個(gè)周期較長(cháng)的戰略分析與布局，也就是為未來(lái)發(fā)展所規劃，不能使用老方法對來(lái)經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)。

　　當然了，除濕機企業(yè)發(fā)展不順，如果是整體大環(huán)境所引起，并不是企業(yè)戰略的問(wèn)題，那么企業(yè)發(fā)展出現停滯或者是下滑是正?，F象，因為這個(gè)時(shí)候整個(gè)行業(yè)都在下降，并不是你一家的個(gè)人現象，如果其他企業(yè)都出現不同的發(fā)展，就你的企業(yè)出現下滑，那么就說(shuō)明了企業(yè)戰略出現問(wèn)題，已經(jīng)明顯不適應當下的市場(chǎng)，更別說(shuō)日后不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境了，因此就必須要進(jìn)行改革創(chuàng )新。

　　不管是新的銷(xiāo)售方式還是大的經(jīng)濟環(huán)境，2019年會(huì )出現很大的變化，除濕機企業(yè)要想獲得發(fā)展，就需要考慮如何新舊轉換，獲取新的發(fā)展動(dòng)力，這需要極大的勇氣和清晰的判斷，對于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)需要結合當下實(shí)際情況，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行分析決策，只有這樣才能更好的對未來(lái)進(jìn)行判斷。

　　當下的除濕機市場(chǎng)非?；靵y，危機重重，但是如果企業(yè)運行良好，有一定的規模，而且資金狀態(tài)良好，而且企業(yè)老板善于學(xué)習和創(chuàng )新，并可以大膽的改革，并整合出正確的發(fā)展戰略，那么就可以化危為機，將企業(yè)做大做強。