分析：加濕機企業(yè)叢林時(shí)代，如何騰飛還看新產(chǎn)品

分析：加濕機企業(yè)叢林時(shí)代，如何騰飛還看新產(chǎn)品

　　開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對加濕機企業(yè)來(lái)講，猶如神龍的眼睛，蒼鷹的利爪，很多時(shí)候它成為企業(yè)騰飛的節點(diǎn)。然而對于中國目前很多加濕機企業(yè)來(lái)講，卻往往不注重新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，或者只是停留在思想上重視的階段。

　　目前也只是大企業(yè)才把新產(chǎn)品當作企業(yè)騰飛的節點(diǎn)，敢下大力氣進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，眾多的中小企業(yè)把推廣新產(chǎn)品都當作一種常態(tài)，新項目運作不斷，費了半天勁還在原地打轉。企業(yè)若有雄心向價(jià)值鏈高端過(guò)渡，就必須進(jìn)一步在品牌和想象力上下功夫。

　　在當今加濕機企業(yè)激烈競爭的叢林時(shí)代，大多數企業(yè)都面臨著(zhù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的壓力，并且產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場(chǎng)份額，就必須不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場(chǎng)，滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求，同時(shí)有利于企業(yè)更好地適應環(huán)境的變化。若企業(yè)不能及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品適應環(huán)境，或者新產(chǎn)品不能成功地占領(lǐng)市場(chǎng)，則將使企業(yè)喪失市場(chǎng)份額，最終失去獲利能力和競爭優(yōu)勢地位。

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一項具有重大戰略意義的工作，又是一項耗資多、難度大、風(fēng)險高的工作。很多企業(yè)既缺乏策略方面的知識，又沒(méi)有新產(chǎn)品上市的經(jīng)驗，因此不妨引入外腦，對產(chǎn)品做遠期的規劃，并對其進(jìn)行市場(chǎng)分級、排兵布陣，踢好新產(chǎn)品上市的臨門(mén)一腳，也只有這樣，新產(chǎn)品才可成為企業(yè)扭轉乾坤騰飛的節點(diǎn)。

　　生活在緊密聯(lián)系的世界里，我們不僅要與同行做比較，還應從全球角度來(lái)做自我審視，全新方式來(lái)做準備。你的競爭對手不僅是另外一家加濕機企業(yè)還有其他因素和趨勢會(huì )對業(yè)務(wù)和產(chǎn)品造成影響。只有從不同角度看挑戰，才能打造真正對消費者有意義的新產(chǎn)品，才能增長(cháng)企業(yè)競爭力，鑄就霸主地位、卓爾不群。