家電品牌6年之癢

家電品牌6年之癢

　　“癢”不是一個(gè)貶義詞。

　　癢則欲，欲則立。

　　上下6年，相對蓉城家電業(yè)，竟仿佛隔了整整一個(gè)時(shí)代?；蛟S正因為品牌家電6年之癢，才蛻變出今日品牌家電之新時(shí)代。6年里，新晚報始終注視著(zhù)蓉城家電業(yè)的種種變遷，并客觀(guān)真實(shí)地紀錄這一切，與蓉城家電業(yè)一起化繭成蝶！

　　行業(yè)之癢——技術(shù)飛躍

　　平板之癢——漫漫普及路

　　6年前，CRT電視肆無(wú)忌憚地鉆進(jìn)每一戶(hù)人家的客廳、臥室甚至廁所，誰(shuí)曾想到6年之后，CRT電視已然成了電視商家在商場(chǎng)堆頭里的附帶銷(xiāo)售產(chǎn)品？當劃時(shí)代的“顯像管”已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們需求、CRT電視已經(jīng)不能成為商家盈利的興奮點(diǎn)時(shí)，背頭電視出現，暫緩了CRT電視之癢，而真正解決CRT電視之癢的，還是迅速燎原的以等離子電視和液晶電視為代表的平板電視！眼下，液晶和等離子表面明爭暗斗，卻暗自并駕齊驅。街頭巷尾也無(wú)時(shí)不聞等離子液晶孰優(yōu)孰劣的爭論，內心卻充斥著(zhù)躍躍欲購之癢。待到這兩種技術(shù)再次提升，生產(chǎn)成本再次下降之時(shí)，平板之癢又將有怎樣的動(dòng)靜。

　　洗衣之癢——滾筒“一桶”天下

　　6年前，洗衣機市場(chǎng)波輪獨步武林。6年之后，滾筒洗衣機曲高和寡，波輪卻只有固守小半江山。曾聽(tīng)言“懶惰推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步”，細品之下尚覺(jué)有些道理，至少對于“洗衣”這件事來(lái)說(shuō)有些道理。由波輪到滾筒，正是人們追求更高生活品質(zhì)之癢的成果。然而，滾筒洗衣機也并非“一桶”天下，洗干一體機的面世，為6年來(lái)“洗衣之癢”做了一個(gè)小小的總結。未來(lái)洗衣又有什么新的高招？

　　冰箱之癢——因果循環(huán)

　　6年來(lái)，冰箱經(jīng)歷了一次因果循環(huán)卻又劃時(shí)代的發(fā)展。6年前，當冰箱開(kāi)始停滯不前時(shí)，商家用盡各種辦法給冰箱附加多種額外功能，6年后的今天，我們卻欣喜的發(fā)現冰箱經(jīng)歷因果循環(huán)，回到最初的起點(diǎn)：保鮮！這是冰箱之癢最好的詮釋。因為，最早冰箱在發(fā)明的時(shí)候目的只有一個(gè)——給食物保鮮。然而，冰箱卻又“癢”出了一個(gè)新時(shí)代：風(fēng)直冷一掃過(guò)去所有冰箱制冷技術(shù)，堂而皇之成為主流；健康和節能則賦予了新時(shí)代冰箱完美的定義。

　　空調之癢——寡頭對決

　　空調之癢，癢在“慘烈”。6年前，蓉城空調市場(chǎng)各種品牌如雨后春筍，6年之后卻進(jìn)入寡頭時(shí)代。6年來(lái)，價(jià)格戰、概念戰、技術(shù)戰、生產(chǎn)規模戰、上游資源爭奪戰……層出不窮，“戰”得人眼花繚亂，戰得多數品牌一時(shí)間“灰飛煙滅”，戰得人心有怯怯。6年后的今天，蓉城空調業(yè)已是巨頭對話(huà)的新時(shí)代。行業(yè)肅清了，品質(zhì)有保障了，消費者放心了，淡旺季也不再那么界線(xiàn)分明了，節能和健康也成了空調搶灘市場(chǎng)的兩大法寶了……

　　小家電之癢——哄搶蛋糕

　　也許從來(lái)沒(méi)有人想到，現如今的小家電市場(chǎng)竟然形成了與大家電抗衡的巨大蛋糕，但這就是事實(shí)！6年的時(shí)間，小家電從僅有的煙機、灶具、熱水器發(fā)展到如今電飯煲、微波爐、電磁爐、加濕器、抽濕機、榨汁機等等花樣繁多、琳瑯滿(mǎn)目。功能方面，小家電也是只有想不到，沒(méi)有做不到。6年來(lái)，專(zhuān)業(yè)小家電制造商在電視、空調、冰箱等大家電競爭的“槍炮聲”中悄無(wú)聲息地賺取利潤，許多大家電企業(yè)才回過(guò)神來(lái)，從“藐視”小家電轉變到“搶灘”小家電。小家電之癢，“癢”遍了整個(gè)家電業(yè)界。

　　電動(dòng)車(chē)之癢——做大企業(yè)是夢(mèng)想

　　自行車(chē)太累，小轎車(chē)太貴，電動(dòng)車(chē)卻是經(jīng)濟又實(shí)惠。6年前電動(dòng)車(chē)鳳毛麟角，6年后電動(dòng)車(chē)穿梭在大街小巷。6年的時(shí)間，電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)在蓉城發(fā)展可謂飛速。電動(dòng)車(chē)之癢，在于門(mén)檻低，誰(shuí)都可以進(jìn)來(lái)?yè)埔话?，卻只有極少數品牌期望做大做強?，F如今，大企業(yè)有了，知名品牌有了，市場(chǎng)上卻仍然充斥著(zhù)許多雜牌。如何肅清行業(yè)，讓行業(yè)健康發(fā)展，是電動(dòng)車(chē)的頭等大事。(蘭大鴻)

　　企業(yè)之癢——大事件

　　海爾推出整套家電

　　作為北京2008年奧運會(huì )白色家電贊助商，海爾公司專(zhuān)門(mén)為北京奧運會(huì )推出了高品質(zhì)的奧運家電，為消費者帶來(lái)了高品質(zhì)的家電和生活享受。2007年1月1日，海爾借助奧運推出整套家電大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而也正式啟動(dòng)了聲勢浩大的海爾奧運營(yíng)銷(xiāo)戰略。而在全國各大家電賣(mài)場(chǎng)，海爾整套家電一開(kāi)年，就再次成為家電市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)。元旦三天，海爾整套家電在成都的銷(xiāo)售達千套，占到海爾整套銷(xiāo)售量的30%以上。受益于奧運商機，今年一季度，海爾產(chǎn)品國內銷(xiāo)售額同比增長(cháng)18%，其中海爾整套家電成為拉動(dòng)市場(chǎng)增長(cháng)的亮點(diǎn)，占國內所有產(chǎn)品銷(xiāo)售額的25%。據了解，“買(mǎi)海爾整套家電，看北京奧運會(huì )”系列活動(dòng)將從2007年1月1日一直持續到2008年6月30日。

　　松下率先推出風(fēng)直冷冰箱有劃時(shí)代的意義

　　松下推出的“鮮鋒派系列”冰箱中，號稱(chēng)含有電腦智能變頻保鮮系統以及三重保鮮裝置，能延長(cháng)保鮮時(shí)間、增強保鮮效果，完全改變了以前冰箱霜凍的情況?！爸崩淅洳兀L(fēng)冷冷凍”雙冷系統，實(shí)現了冷藏保濕、冷凍無(wú)霜的結合。不僅無(wú)需人工除霜，更兼具空間大而清爽、冷凍快速均勻、溫度恒定等諸多優(yōu)點(diǎn)，令食物保持鮮美，減少營(yíng)養流失。在松下率先推出的風(fēng)直冷冰箱背后意義非同尋常。

　　海信入主科龍

　　2005年9月，海信集團出資9億買(mǎi)下科龍電器大股東顧雛軍名下26.43%的科龍股份，從而成為科龍電器第一大股東，成功入主科龍。海信似乎找到了打開(kāi)白電第一集團軍之門(mén)的鑰匙。與此同時(shí)，國內家電企業(yè)的收購重組開(kāi)始加速，原先美的、威斯特等企業(yè)掀起的中小規模重組正步入新時(shí)期，海信收購同屬家電業(yè)的科龍，從戰略層次上掀開(kāi)了我國家電行業(yè)競爭新篇章。

　　長(cháng)虹宣布做大等離子

　　2007年4月28日，四川長(cháng)虹的子公司——四川虹歐顯示器件有限公司第一條等離子屏(PDP)生產(chǎn)線(xiàn)在四川綿陽(yáng)開(kāi)工建設。這是中國第一條本土投資的等離子屏生產(chǎn)線(xiàn)。一期工程規劃投資6.75億美元，2008年7月投產(chǎn)，以42英寸計年產(chǎn)PDP模組達到216萬(wàn)片。最終通過(guò)三期建設，總投資超過(guò)20億美元，形成年產(chǎn)600萬(wàn)片PDP模組得能力，進(jìn)入世界等離子屏生產(chǎn)四強行列到。

　　事隔兩月，6月26日，中國家電巨頭長(cháng)虹生產(chǎn)的首臺103寸超大尺寸等離子電視正式對外亮相。至此，長(cháng)虹成功完成了32寸—103寸全線(xiàn)等離子產(chǎn)品的完美布局，這不壓于在平板市場(chǎng)投下重磅炸彈，同時(shí)也意味著(zhù)在等離子的制造技術(shù)上，中國企業(yè)進(jìn)入世界先進(jìn)行列。

　　格力自建渠道

　　2004年伊始，格力在沉默中爆發(fā)，恢復了自建渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式，并逐漸改變了銷(xiāo)量不佳的狀況，實(shí)現了穩健增長(cháng)。格力奇跡式的增長(cháng)方式和渠道優(yōu)勢似乎讓很多家電生產(chǎn)商青睞和嘗試。2006年底，許多家電企業(yè)的紛紛效仿，新型的“廠(chǎng)商區域股份銷(xiāo)售公司”這種自建渠道模式在全國遍地開(kāi)花。

　　美菱冰箱發(fā)展到5開(kāi)門(mén)

　　2007年，高端冰箱市場(chǎng)延續了之前的市場(chǎng)鏖戰，進(jìn)入更加白熱化的階段。

　　伴隨著(zhù)冰箱行業(yè)天翻地覆的變化，美菱也在不斷完善自身產(chǎn)品，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展：從小容積到大容積、從單門(mén)到雙門(mén)、再到三門(mén)和對開(kāi)多門(mén)冰箱……美菱首席科學(xué)家王應民表示，“其實(shí)就當今的冰箱行業(yè)而言，冰箱產(chǎn)品從單門(mén)、雙門(mén)、三門(mén)到對開(kāi)兩門(mén)從某種程度來(lái)看是一種倒退。對開(kāi)兩門(mén)雖然容積大，但是不方便食物分類(lèi)儲存，而且冷量流失大，并不適合中國家庭的實(shí)際需求”。在這種情況下，如何推出真正適合中國家庭的冰箱就成了美菱研發(fā)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，直到四門(mén)和五門(mén)雅典娜這兩款國人高端精品的推出，王應民終于兌現了對中國消費者的承諾。而“雅典娜現象”這一冰箱產(chǎn)品升級的里程碑事件，也更加鞏固了美菱在產(chǎn)品性能和工藝、質(zhì)量等方面的絕對領(lǐng)先地位。同時(shí)，也為中國冰箱產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓新空間做出了成功的探路。

　　by四川新聞網(wǎng)