家電企業(yè)為什么要做物流變革

家電企業(yè)為什么要做物流變革

　　家電作為生活設備的必需品，近幾十年內發(fā)展迅速，隨著(zhù)經(jīng)濟下行，市場(chǎng)競爭環(huán)境日益惡化，毛利水準無(wú)法明顯提高，促使家電企業(yè)從粗放式管理轉變到精細化管理，作為整體成本的一員，產(chǎn)品運輸受到各家企業(yè)的關(guān)注和重視，家電相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應鏈物流變革已成為各家企業(yè)的近幾年的方向。除濕機廠(chǎng)家對于工業(yè)除濕機的運輸更是嚴格！

　　家電企業(yè)大致分為白電、黑電兩種，雖然都歸屬于家電行業(yè)，但僅僅白電企業(yè)內包含的產(chǎn)品品類(lèi)，就可以衍生多種的物流模式，供應鏈物流一招鮮的做法，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)、消費者的心理預期和需求。

　　家電行業(yè)中簡(jiǎn)單的消費流向可分為城市-農村、2B-2C、傳統線(xiàn)下-電商線(xiàn)上等，每個(gè)環(huán)節都需要物流企業(yè)提出新的供應鏈物流解決方案去應對，家電產(chǎn)業(yè)相關(guān)供應鏈物流還有以下需求痛點(diǎn)亟待解決：淡旺季倉配不均衡、壓貨高庫存、物流訂單波動(dòng)大、時(shí)效要求高等。

　　當前家電行業(yè)相關(guān)供應鏈物流市場(chǎng)主要有以下5種模式：

　　1、自營(yíng)模式

　　重資產(chǎn)運作，以實(shí)現產(chǎn)品交付為目的而搭建的物流體系，主要對內運作，對外界物流變化轉變較慢；

　　2、全外包模式

　　主打高端市場(chǎng)，物流業(yè)務(wù)全部外包給數家第三方物流企業(yè)，并促進(jìn)物流公司之間互相競爭，優(yōu)勝劣汰，家電企業(yè)只負責統籌；

　　3、合資模式

　　利用自身體量，整合企業(yè)資源，實(shí)現各方優(yōu)勢互補和資源整合，主要對內進(jìn)行運作，但不偏離市場(chǎng)行情，視運作能力，考慮是否對外接單；

　　4、組件第三方模式

　　以美的為代表，剝離物流業(yè)務(wù)，企業(yè)專(zhuān)心于產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，由第三方物流企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、信息化的快捷物流服務(wù)，輕資產(chǎn)運作；

　　5、自營(yíng)+第三方模式

　　核心業(yè)務(wù)區域物流自營(yíng)，其他區域物流外包給第三方物流企業(yè)，發(fā)展了物流的同時(shí)也將其資源集中用于核心業(yè)務(wù)。