競爭：加濕器企業(yè)鎖準對手 就是收獲他人勝利

競爭：加濕器企業(yè)鎖準對手 就是收獲他人勝利

　　競爭使每年都會(huì )有更新更好的加濕器產(chǎn)品出現，受益的肯定是消費者。充分的市場(chǎng)競爭，會(huì )帶來(lái)加濕器產(chǎn)品的百花齊放。在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，同行之間的正當競爭已成為每個(gè)加濕器企業(yè)服務(wù)客戶(hù)所遵循的重要準則。加濕器企業(yè)發(fā)展需要實(shí)力，更需要機會(huì )，機會(huì )源于對手，擁有領(lǐng)先他人的核心技術(shù)才能贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)。

　　對于加濕器企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要清晰的明白，競爭是分層的，分級的。再強大的對手，在滿(mǎn)足消費者方面都是有差距的，總是有空隙的，總是有漏洞的，這就是加濕器企業(yè)的機會(huì )。在機會(huì )眾多，競爭激烈的市場(chǎng)上，有效的選擇競爭對手，可以極大程度減少資源投入和打擊的針對性，并在此基礎上獲得相對的競爭優(yōu)勢。

　　加濕器企業(yè)必須發(fā)現自己的競爭優(yōu)勢，選好競爭對手，快速出招，成就自己的成功。找準對手，這是決定勝利的關(guān)鍵因素。一個(gè)加濕器企業(yè)的發(fā)展路徑，必須經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，一是規模階段，二是品牌階段，三是結構性發(fā)展階段。對加濕器企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要解決的問(wèn)題，是銷(xiāo)量，是規模，是現金流的問(wèn)題。有了銷(xiāo)量，有了規模，有了現金流，品牌自然而然的就會(huì )被塑造出來(lái)。

　　目前中國加濕器企業(yè)的產(chǎn)品掌握核心技術(shù)的數量和世界上是遠遠不可相比的，在全世界留下了“中國制造”的烙印。所以在今天，我們要把“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”，這也是我們中國加濕器企業(yè)的追求。企業(yè)有沒(méi)有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者的高地。企業(yè)有了核心技術(shù)就有了脊梁，產(chǎn)業(yè)有了核心技術(shù)就有了靈魂。

　　競爭，其實(shí)所有的競爭對手其實(shí)都在圍繞客戶(hù)進(jìn)行爭奪，加濕器企業(yè)在與客戶(hù)差異化需求的競爭中達到雙贏(yíng)，才是競爭的本質(zhì)。在這個(gè)價(jià)值彰顯的時(shí)代，市場(chǎng)活力從來(lái)都來(lái)自于客戶(hù)偉大的個(gè)性需求。在正確的時(shí)間，對正確的客戶(hù)，提供正確的價(jià)值。只有秉承正當的競爭原則，加濕器企業(yè)才能在同行中站穩腳跟，得到源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。