再說(shuō)除濕機行業(yè)的轉型升級

再說(shuō)除濕機行業(yè)的轉型升級

　　再說(shuō)除濕機行業(yè)的轉型升級：小編以前寫(xiě)了不少的除濕機轉型升級的文章，有的讀者看了會(huì )說(shuō)是泛泛而談，空洞無(wú)味，太大而化之了，那么今天小編就仔細說(shuō)說(shuō)除濕機企業(yè)該如何更好的轉型升級，當然了，小編的學(xué)識不夠，一家之言，說(shuō)的不到的地方，還希望大家的磚頭砸的輕點(diǎn)。

　　1、改變原材料供應關(guān)系。以前我們說(shuō)到原材料采購，大家不免想到，你出價(jià)100，我還價(jià)50，然后最后根據雙方的合作年限，采購數量不斷的扯皮，然后談成合作關(guān)系，這種關(guān)系就是簡(jiǎn)單的你采購，我提供，那么能不能更改這種關(guān)系呢，改變成市場(chǎng)聯(lián)盟，互相合作的關(guān)系呢？以前的供需關(guān)系是一種削減市場(chǎng)競爭力的合作，現在這種市場(chǎng)聯(lián)盟關(guān)系則不然，它是根據市場(chǎng)的需求，設立一個(gè)共同的利潤目標，這樣就互相提高市場(chǎng)競爭力了，成為雙方市場(chǎng)的共同開(kāi)拓者了。

　　2、轉換和員工的雇傭關(guān)系。我們知道現在招人很難，所以要改變這種情況，除了提高待遇，給與員工更好的發(fā)展前途外，要讓員工成為企業(yè)的真正一員，可以和企業(yè)同舟共濟。以前招人很簡(jiǎn)單，就是你來(lái)給我干活，我付你工資，這樣要想提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，就是看薪水的刺激，這樣對產(chǎn)品的品質(zhì)很難把握，有些員工會(huì )單獨求快、多生產(chǎn)，導致產(chǎn)品品質(zhì)下降。

　　隨著(zhù)這幾年80后、90后漸漸的成為勞動(dòng)主力軍，原有的分配方式已不能適應市場(chǎng)需求，因為他們更強烈追求獨立性、自立性、創(chuàng )新性。所以這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可從“項目”的角度組織團隊，讓項目團隊中的每一個(gè)成員都成為該項目的投資者，讓大家都有分紅，這樣一來(lái)資雙方成為一種“同舟共濟”的合作關(guān)系，對產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)就有了很好的控制，而且這種方式還能激發(fā)參與者的聰明才智，從而匯集眾人的思想，將更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3、建立價(jià)值型團隊管理，拋棄職能型管理方法。以前的管理存在各自為政、互相推諉的現象，這是因為很多企業(yè)的組織分工是按照職能來(lái)劃分的，所以很多時(shí)候，各部門(mén)只會(huì )站在自己的角度去占用企業(yè)資源，這樣可以掩蓋自己的不足。如果企業(yè)從“價(jià)值目標”進(jìn)行功能劃分，讓所有的部門(mén)績(jì)效建立在以核心價(jià)值創(chuàng )造為目標的基礎上，創(chuàng )立“價(jià)值型”團隊，將職能型分工合作關(guān)系轉化成自助作業(yè)關(guān)系，定能消除企業(yè)中的內耗行為。

　　4、品牌建設趨向市場(chǎng)流通領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)的品牌，只有進(jìn)入商業(yè)流通領(lǐng)域才能真正實(shí)現品牌內涵的提升和質(zhì)變?？v觀(guān)現在的除濕機企業(yè)，很多除濕機廠(chǎng)家甚至沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地，靠貼牌生存，這樣的廠(chǎng)家很容易在市場(chǎng)競爭中敗北，因為你的產(chǎn)品是別人生產(chǎn)的，沒(méi)有質(zhì)量保證。要想讓自己的品牌被消費者認可，就必須從生產(chǎn)做起。

　　5、提高信息技術(shù)?，F在很多除濕機企業(yè)對市場(chǎng)了解很低，在生產(chǎn)制造、數據分析、市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)渠道等，仍停留在傳統的手工或半自動(dòng)操作的低能技術(shù)階段，這必然導致成本提高、信息不對稱(chēng)、市場(chǎng)反應遲鈍等。所以除濕機企業(yè)必須建立自己的高效信息技術(shù)，保證自己面對市場(chǎng)變化的時(shí)候有充分的時(shí)間應對。

　　當然，各個(gè)除濕機企業(yè)內外部的資源關(guān)系是不盡相同的，也是錯綜復雜的，但是要想轉型升級，就必須抓住其中關(guān)鍵性的幾大要素，并分析自己目前所存在的優(yōu)劣勢，這樣才能獲得成功。