工業(yè)除濕機企業(yè)如何挽救人才流失的局面

工業(yè)除濕機企業(yè)如何挽救人才流失的局面

　　工業(yè)除濕機企業(yè)如何挽救人才流失的局面：俗話(huà)說(shuō)千軍易得一將難求，這個(gè)場(chǎng)面現在也出現在除濕機企業(yè)當中。隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入常態(tài)化之后，除濕機的市場(chǎng)競爭就更加激烈，企業(yè)的發(fā)展也顯得非常的困難，銷(xiāo)量上不去，經(jīng)濟效益就低，這樣一來(lái)，工人的工資待遇就沒(méi)有辦法提高，于是人才紛紛走失，“用工荒”、“招工難”的出現也就紛紛出現了。其實(shí)普工還好說(shuō)，主要的是設計人才的走失，對除濕機企業(yè)的發(fā)展尤為不利。

　　在2012年前，由于國內的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，市場(chǎng)環(huán)境也非常好，這為很多除濕機企業(yè)的提供了空間，不斷出現的小型企業(yè)成為除濕機企業(yè)的客戶(hù)，它們資金不足，建立不了恒溫恒濕的生產(chǎn)車(chē)間，于是退而求其次，使用除濕機來(lái)控制環(huán)境濕度，以確保生產(chǎn)不被潮濕破壞，所以那個(gè)時(shí)候除濕機企業(yè)的發(fā)展速度很快，銷(xiāo)售人員做起業(yè)務(wù)來(lái)也是順風(fēng)順水。

　　但是這一切隨著(zhù)我國經(jīng)濟開(kāi)始轉型，進(jìn)入常態(tài)化以來(lái)，全部成為昨日黃花，除濕機企業(yè)的發(fā)展戛然而止。不少中小企業(yè)紛紛倒閉或者是轉型，讓除濕機的市場(chǎng)慢慢縮小，除濕機的銷(xiāo)售也變得困難起來(lái)，于是工作壓力增大，而且收入下降，所以另謀出路也就在所難免了。

　　還有一種情況是工業(yè)除濕機企業(yè)人才流失的有一個(gè)主要原因，那就是我國現在的工業(yè)除濕機企業(yè)基本都是私企，私企的最大特點(diǎn)就是一人身兼數職，既是銷(xiāo)售，又是裝卸，甚至有的時(shí)候還要去車(chē)間幫忙，工作時(shí)間、范圍、職務(wù)都不能確定，時(shí)間一長(cháng)，員工很容易起厭煩心理，如果老板再有個(gè)什么言語(yǔ)的沖突，走人就成了他們的選擇了。

　　葛大爺說(shuō)過(guò)，21世紀最重要的是什么？是人才，只要把人才留住才是工業(yè)除濕機企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展的基礎，特別是一些設計上面的人才，更是要留住。這就需要企業(yè)給員工一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，還要建立完善的工作機制，要讓員工清除自己的崗位和職責，還要有激勵機制，不要把錢(qián)看得那么嚴重，不能提高工資，那么可以用其他福利待遇來(lái)代替。

　　人才除了在市場(chǎng)招聘來(lái)之外，那么，還可以進(jìn)行內部培養。要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須注重人才的培養，建立自己的核心團隊。除了銷(xiāo)售人才，還要培養技術(shù)性人才，沒(méi)有技術(shù)人才，你有再好的創(chuàng )意和設計，你也不能把它變成產(chǎn)品出現在市場(chǎng)上。培養銷(xiāo)售人才，讓他們在外攻城略地，為企業(yè)銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品；培養技術(shù)人才，是讓他們設計制造更好的產(chǎn)品，加強企業(yè)的技術(shù)儲備，練好內功，只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中攻守兼備，才能做大做強。