“大而全”和“小而美”除濕機如何選擇

“大而全”和“小而美”除濕機如何選擇

　　“大而全”和“小而美”除濕機如何選擇：轉型和升級，這是現在整個(gè)社會(huì )都在討論的事情，很多行業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題，除濕機企業(yè)也不例外。不過(guò)現在升級遇到了很多問(wèn)題，其中一個(gè)就是要不要擴大規模，做一個(gè)“大而全”的企業(yè)，還是立足于品質(zhì)，做一個(gè)“小而美”的企業(yè)。

　　現在我國除濕機行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)真正的龍頭，幾個(gè)大一點(diǎn)的企業(yè)的銷(xiāo)售額都相差無(wú)幾，如果把企業(yè)往“大而全”的方向發(fā)展，好處肯定是有的，會(huì )成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者，甚至是領(lǐng)頭羊，這樣自己的產(chǎn)品不管是在市場(chǎng)占有率還是品牌知名度上都有優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中會(huì )取得先機。就像跟我國現在的家用電器一樣，買(mǎi)空調，大家就想到格力，買(mǎi)冰箱就想到海爾，買(mǎi)電視就是海信，要是能夠把企業(yè)做到這樣的地步，那么“大而全”也是無(wú)可厚非的。

　　但是除濕機行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量不高的行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻很低，所以在“大而全”的道路上不是不能走，而是這條路會(huì )顯得非常艱難。再說(shuō)了，現在的升級是從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級。如果單純的追加資金，擴大規模來(lái)獲得“大而全”的目標，那么跟升級之路是背道相馳的。

　　追求規模是無(wú)可厚非的，畢竟不想做將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，企業(yè)就要有這樣的精神，但是現在的經(jīng)濟發(fā)展之道已經(jīng)不需要盲目的增加投資以求得企業(yè)的發(fā)展的模式，而是要往提高產(chǎn)品附加值上考慮，也就是要提高科技含量。

　　選擇“大而全”這條路，是那些有一定規模的除濕機要走的道路，那么“小而美”就是那些規模不大的企業(yè)要走的道路了。有的人會(huì )問(wèn)了，對于除濕機這樣一個(gè)技術(shù)含量不高的行業(yè)，該怎么走“小而美”的道路呢？要知道，隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，消費者會(huì )追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的出現使市場(chǎng)信息透明化，強者將會(huì )越來(lái)越強，而規模小了，就不會(huì )將資金投入到技術(shù)、設備等的更新上，只能被市場(chǎng)所淘汰啊。

　　要是這么想，那就錯了，要知道現在日本和德國有很多百年企業(yè)，它們的規模也不是很大，但是它們在某一個(gè)方面很精通，現在也活的不錯。這就是“小而美”生存的具體例子。放到除濕機行業(yè)上來(lái)說(shuō)，就是要根據現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，把握好消費者個(gè)性化的消費需求和追求情懷的消費觀(guān)念，提高產(chǎn)品中的個(gè)人技能或者是在服務(wù)中發(fā)揮更大的作用，那么出現“小而美”的除濕機企業(yè)也不是不可能的。

　　想要不被淘汰，轉型小而美，就需要轉變一貫的思路，不能如十年前一樣，覺(jué)得生產(chǎn)出來(lái)，價(jià)格低一些就有人要。消費群體與消費觀(guān)念、市場(chǎng)需求正在轉變，按照老一套固守的話(huà)，是難以持續的。除濕機行業(yè)這樣，其他行業(yè)也是如此。