除濕機企業(yè)要有產(chǎn)品意識

除濕機企業(yè)要有產(chǎn)品意識

　　除濕機企業(yè)要有產(chǎn)品意識：除濕機的市場(chǎng)前景大家都看好，因為隨著(zhù)生活條件的好轉，有條件的家庭也不排斥購買(mǎi)那么一臺除濕機來(lái)防潮除濕，或者是工業(yè)生產(chǎn)使用，但是現在的除濕機市場(chǎng)卻并沒(méi)有和除濕機從業(yè)人員所想象的那樣，產(chǎn)品火爆，只能說(shuō)是不溫不火，讓除濕機從業(yè)人員望市場(chǎng)興嘆。

　　為什么會(huì )出現這種情況呢？要知道，工業(yè)除濕機在2010年前可是非?；鸨?，市場(chǎng)欣欣向榮。但是7年時(shí)間過(guò)去了，除濕機市場(chǎng)份額不但沒(méi)有擴大，反而縮小了，這是為何呢？

　　這個(gè)問(wèn)題其實(shí)要在除濕機企業(yè)上面去尋找。要知道，當前的除濕機市場(chǎng)，最不缺的就是企業(yè)，但是最稀缺的是除濕機的產(chǎn)品。從上個(gè)世紀80年代中期，除濕機引入我國到現在已經(jīng)有三十年的歷史了，這30年間可以說(shuō)除濕機幾乎沒(méi)有什么大的改變，產(chǎn)品“稀缺”，不管是格力、安詩(shī)曼、安詩(shī)曼，還是那些大量記不住名字的企業(yè)，很少把產(chǎn)品作為引爆市場(chǎng)的突破口，所追求的只是如何提高市場(chǎng)份額，如何提高營(yíng)銷(xiāo)，從而達到一夜暴富的目的。

　　我們知道，除濕機的入門(mén)門(mén)檻很低，幾把螺絲刀就可以生產(chǎn)，所以很多企業(yè)人為產(chǎn)品不重要，反正模塊化的設計可以隨時(shí)加工組裝，而有的企業(yè)干脆就外包生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展擴大在營(yíng)銷(xiāo)推廣，在如何爭取更多的銷(xiāo)售渠道。所以沒(méi)有好產(chǎn)品，就成為除濕機行業(yè)的最大軟肋。

　　這導致的后果就是市場(chǎng)競爭無(wú)序化，所有的企業(yè)都在考慮如何營(yíng)銷(xiāo)，如何創(chuàng )辦品牌，把精力和資源放到銷(xiāo)售環(huán)境，而對生產(chǎn)研發(fā)絲毫不在意，更別說(shuō)創(chuàng )新了，這樣的后果就是產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重，把幾家除濕機企業(yè)的產(chǎn)品擺在面前，如果不是有品牌標志，那么你會(huì )認為這是一家企業(yè)生產(chǎn)的。沒(méi)有差異化，沒(méi)有精品化，就是整個(gè)除濕機產(chǎn)品的真實(shí)寫(xiě)照。

　　當前超過(guò)四分之三左右的除濕機品牌，不但沒(méi)有自己的生產(chǎn)工廠(chǎng)，就更別說(shuō)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)團隊，有的就是宣傳推廣和營(yíng)銷(xiāo)招商團隊。關(guān)心的不是產(chǎn)品怎么樣，而是市場(chǎng)怎么突破和用戶(hù)怎么忽悠。這樣的結果就是：沒(méi)有最低，只有更低的價(jià)格；沒(méi)有最差，只有更差的產(chǎn)品。甚至還有不少的企業(yè)在渾水摸魚(yú)，采取以小充大，虛標除濕量、低價(jià)銷(xiāo)售等方法來(lái)騙取消費者的信任，結果就是讓消費者對除濕機充滿(mǎn)一肚子的怨氣，從而導致除濕機市場(chǎng)更加混亂。

　　消費者上的受騙一次，不會(huì )再次上的受騙，所以現在很多消費者對除濕機是嗤之以鼻，而現在的空調又有除濕功能，所以對于除濕機它們就根本沒(méi)有購買(mǎi)欲望。要知道一個(gè)從來(lái)不關(guān)注用戶(hù)需求，不圍繞用戶(hù)做好產(chǎn)品的行業(yè)，是不會(huì )引發(fā)用戶(hù)的認可的，雖然前景看好，但是要把前景變成現實(shí)，還是需要靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)的。