除濕機企業(yè)能從廚電行業(yè)學(xué)習到什么？

除濕機企業(yè)能從廚電行業(yè)學(xué)習到什么？

　　除濕機企業(yè)能從廚電行業(yè)學(xué)習到什么：我國的廚電行業(yè)只有兩個(gè)巨頭，一個(gè)是以方太、老板、帥康為代表的浙派，另外一個(gè)是以華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè )、櫻花為代表的粵派，兩派和平共處，雖有競爭，但是都在正常的范圍內。而且大家經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品也各有不同，所以中國的廚電企業(yè)都活的不錯，大家都有飯吃。

　　2015年，我國所有的家電企業(yè)都在抱怨冬天來(lái)了，但是廚電企業(yè)有過(guò)這樣的說(shuō)法嗎？沒(méi)有。2015年我國的家電企業(yè)為了去庫存，大家是不斷的實(shí)行價(jià)格戰，不管是格力空調還是海爾冰箱，或者是創(chuàng )維彩電，為了提高自己的營(yíng)業(yè)額，是使勁的在價(jià)格上做文章，結果導致家電市場(chǎng)是硝煙四起。但是在廚電行業(yè)，好像沒(méi)有很大的價(jià)格戰，它們似乎形成了一種默契，只管做好自己的產(chǎn)品，不打價(jià)格戰，所以廚電行業(yè)的毛利率遠遠比其他家電行業(yè)高，小日子活的不錯。

　　廚電企業(yè)除了不打價(jià)格戰之外，還在內部管理和品牌形象上上大工夫，內部管理主要是建立先進(jìn)的企業(yè)管理機制、組織結構和價(jià)值導向；品牌形象上主要就是與時(shí)俱進(jìn)，贏(yíng)取年輕消費群體的認同。而且現在的廚電企業(yè)已經(jīng)從家族管理慢慢向現代化管理轉換，這樣對于廚電企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是有非常大的促進(jìn)作用的。

　　以華帝為例，2015年9月大股東潘葉江發(fā)起股東大會(huì )，實(shí)現對原董事長(cháng)的取代，一舉結束華帝長(cháng)達多年的“七君共治”權力格局?！肮仓巍钡臋嗔Y構，看起來(lái)既溫情又充滿(mǎn)人情味，卻難以適應當今世界的市場(chǎng)競爭，客觀(guān)上加速了華帝企業(yè)走向變革。這個(gè)變革大打的促進(jìn)了華帝的銷(xiāo)售，2016年一季度，該企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入8.76億元，同比增長(cháng)14%。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)一旦理順了治理結構，將釋放出令人驚奇的生產(chǎn)力。

　　和廚電行業(yè)相比，除濕機行業(yè)簡(jiǎn)直就是一團糟。價(jià)格戰現象嚴重，企業(yè)管理混亂，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，除濕機企業(yè)的管理還處在上個(gè)世紀的水平，一點(diǎn)都不能適應現代化企業(yè)發(fā)展的需求。職能不清，賞罰不明，加上技術(shù)不夠，對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)沒(méi)有一個(gè)明確的目的，能發(fā)展的起來(lái)那就怪了。而且廚電行業(yè)非常規范，這些都是除濕機行業(yè)所欠缺的。

　　除濕機行業(yè)要想發(fā)展，照搬廚電企業(yè)的做法是不行的，但是可以借鑒，將他們的長(cháng)處學(xué)習過(guò)來(lái)，然后拋棄自己的短處，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展起來(lái)。