除濕機企業(yè)生存下來(lái)的秘密

除濕機企業(yè)生存下來(lái)的秘密

　　除濕機企業(yè)生存下來(lái)的秘密：除濕機進(jìn)入我國，也有二三十年的歷史，在這段時(shí)間里面，不少除濕機企業(yè)沉沉浮浮，有倒閉的，也有發(fā)展的不錯的，當然也不乏苦苦掙扎的。那么為什么有的企業(yè)能夠生存發(fā)展，而有的企業(yè)卻被市場(chǎng)淘汰了？這里面有什么秘密嗎？

　　1、經(jīng)營(yíng)思想要開(kāi)放。當今的世界是個(gè)信息化一體的世界，不管你愿不愿意，這個(gè)世界的走向是越來(lái)越開(kāi)放，對信息的分享也越來(lái)越多。除濕機行業(yè)的技術(shù)含量低，進(jìn)入門(mén)檻不高，導致部分從業(yè)者眼光短淺，唯利是圖，固步自封，不舍得創(chuàng )新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，這樣的企業(yè)的結局是可想而知的。

　　還有的除濕機企業(yè)小富即安，企業(yè)剛剛走上正軌渠道，稍微賺了一點(diǎn)錢(qián)，就對企業(yè)的管理人員橫挑鼻子豎挑眼，看不慣他們的行事作風(fēng)，做事任人唯親，兩句話(huà)不對，就來(lái)個(gè)卸磨殺驢，沒(méi)有了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理人員，企業(yè)能夠發(fā)展那就怪了。

　　2、做企業(yè)需要腳踏實(shí)地。企業(yè)發(fā)展了，老板有錢(qián)了，于是開(kāi)始置業(yè)，盲目擴大生產(chǎn)，或者是涉足其他行業(yè)，錢(qián)不夠，就貸款，甚至是借高利貸，這樣的行為，在前幾年經(jīng)濟環(huán)境大好的情況下還不覺(jué)得有什么不對，但是這幾年經(jīng)濟發(fā)展變緩，這就要了他們的老命了，市場(chǎng)萎縮，生產(chǎn)出來(lái)的抽濕機賣(mài)不出去，于是資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉也就難免了。

　　這種情況不止是在除濕機行業(yè)，在其他行業(yè)也是同樣如此，可以說(shuō)，因為盲目擴大生產(chǎn)或者是涉足其他行業(yè)導致資金鏈斷裂而倒閉的情況時(shí)有發(fā)生，雖然現在需要轉型，但是切記，進(jìn)入自己不熟悉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需要仔細小心。除濕機企業(yè)要想生存擴大，就要在產(chǎn)品上下功夫，在團隊建設上使勁，提高售后服務(wù)體系，建立體系化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，只有這樣才能生存發(fā)展。

　　3、對客戶(hù)負責，承擔產(chǎn)品責任。你生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是要賣(mài)給消費者的，只有消費者認可了你的產(chǎn)品，掏錢(qián)買(mǎi)了你的產(chǎn)品，那么你才能實(shí)現盈利?，F在的市場(chǎng)環(huán)境不是很好，有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，就在材料上動(dòng)起歪腦筋，偷工減料，更換主要零部件，這樣短期看來(lái)，是可以獲得較大的利潤，但是你從根本上傷害了消費者的新，做的指數一錘子買(mǎi)賣(mài)。這樣損害消費者利益的企業(yè)，會(huì )有未來(lái)嗎？

　　4、管理要精細?，F在很多除濕機企業(yè)的管理模式還處在上個(gè)世紀水平的水平，在營(yíng)銷(xiāo)、品牌運營(yíng)、生產(chǎn)、團隊建設、文化倡導等方面都比較落后和傳統，營(yíng)銷(xiāo)缺乏基本的系統運營(yíng)，團隊建設簡(jiǎn)單的靠人情，生產(chǎn)制造更是凌亂等等。這一切都要改變，要引入現代化科學(xué)管理，建立精細化的企業(yè)運作體系，要知道，管理處效益，管理好了，生產(chǎn)成本就會(huì )下降。

　　一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)下來(lái)，總有它的秘密，不管是及時(shí)跟隨市場(chǎng)變化也好，還是自己的產(chǎn)品有獨到之處，但是都脫離不了以上幾個(gè)方面，特別是對顧客負責這點(diǎn)，更是廣大企業(yè)發(fā)展壯大的利器。