除濕機企業(yè)如何自救

除濕機企業(yè)如何自救

　　除濕機企業(yè)如何自救：很多除濕機企業(yè)反應，這幾年的經(jīng)濟效益不好，市場(chǎng)在萎縮，除濕機生產(chǎn)出來(lái)賣(mài)不出去，特別是工業(yè)除濕機，這種情況就更加嚴重了，隨著(zhù)很多中小企業(yè)的不斷倒閉，工業(yè)除濕機市場(chǎng)比家用除濕機顯得更加小，家用除濕機的問(wèn)題是市場(chǎng)有，但是打不開(kāi)，而工業(yè)除濕機的市場(chǎng)確實(shí)在不斷的縮小，可以說(shuō)，工業(yè)除濕機進(jìn)入寒冬，并不是說(shuō)說(shuō)的。

　　在這種情況下，除濕機企業(yè)要想擴大市場(chǎng)份額，就顯得非常困難了?，F在市場(chǎng)大環(huán)境不好，國內進(jìn)入轉型階段，國外也沒(méi)有從困境中恢復過(guò)來(lái)，所以除濕機企業(yè)要想繼續生存下去，自救勢在必行。

　　自救的方法也無(wú)非是轉型或者提供更好的服務(wù)來(lái)挽留舊客戶(hù)，增加新客戶(hù)，但是要解決兩個(gè)問(wèn)題，不能出現一邊是轉型和變革口號喊的"震天響"，另外一邊對一線(xiàn)市場(chǎng)和終端客戶(hù)無(wú)動(dòng)于衷，既不能應對快速升級變化的用戶(hù)和市場(chǎng)環(huán)境，也沒(méi)有對企業(yè)創(chuàng )新有任何行動(dòng)。

　　都說(shuō)現在是經(jīng)濟危機，既然是危機，那么就還有機會(huì )，所以除濕機企業(yè)要制定高增長(cháng)目標，這是為了倒逼企業(yè)并撬動(dòng)企業(yè)在逆境中發(fā)展的動(dòng)力，在實(shí)施過(guò)程中，要強調和探索在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中"利潤與規模"的新平衡點(diǎn)。

　　當前整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境是在下跌的，但是對除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能因為外部環(huán)境的下跌就給自己設置一個(gè)低增長(cháng)的目標，如果這樣的話(huà)，那么企業(yè)只能是走下坡路，你對自己都沒(méi)信心，那么員工就更加沒(méi)有信心了，得過(guò)且過(guò)的思想一出，企業(yè)要想發(fā)展就非常困難了，逆水行舟，不進(jìn)則退。這個(gè)時(shí)候建立一些相對較高的增長(cháng)目標，可以作為企業(yè)逆勢發(fā)展的激情和動(dòng)力。

　　在實(shí)施這個(gè)定制目標的時(shí)候，重點(diǎn)就是如何結合當前的市場(chǎng)環(huán)境和消費群體，探索規模與利潤的新平衡點(diǎn)。既要把握好當前市場(chǎng)不斷變化的客觀(guān)條件，強化和追求產(chǎn)品的盈利能力，切不可為了爭搶客戶(hù)自動(dòng)降價(jià)銷(xiāo)售，這種行為只會(huì )讓企業(yè)的目標實(shí)現增加更大的困難度；還要保證企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規模，在實(shí)施的時(shí)候，可以圍繞市場(chǎng)指定差異化、精準化的操作目標，將全國市場(chǎng)細分成幾十個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，這樣就能增加勝率。

　　這是除濕機企業(yè)自救營(yíng)銷(xiāo)上面的策略，要想完全的實(shí)施，那還是要建立在過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量上的，所以除濕機企業(yè)更新?lián)Q代還有升級不能停止腳步，如果競爭對手在產(chǎn)品質(zhì)量、性能上完爆你的話(huà)，那么你要想生存就更加困難了。