除濕機企業(yè)“病魔纏身”如何治療？

除濕機企業(yè)“病魔纏身”如何治療？

　　除濕機企業(yè)“病魔纏身”如何治療：除濕機傳入我國后，已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，在這十幾年時(shí)間里面，除濕機發(fā)展前景看好。但是隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化，世界經(jīng)濟久久不見(jiàn)好轉，于是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現的各種毛病慢慢的顯露出來(lái)，給企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻礙。那么除濕機企業(yè)都得了哪些病呢？

　　1、“虛胖”：這說(shuō)的是除濕機企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重速度、數量，輕品質(zhì)、創(chuàng )新。自我國加入WTO后，經(jīng)濟發(fā)展就一騎絕塵，速度很快，在2008年前，出現了很多的中小企業(yè)，這些企業(yè)對除濕機都有要求，導致除濕機市場(chǎng)不斷擴大，于是除濕機企業(yè)進(jìn)入人海戰術(shù)、資源堆砌的粗放發(fā)展模式，規模是不斷擴大，但是技術(shù)創(chuàng )新很少，這樣的企業(yè)看起來(lái)很有發(fā)展勢頭，但是只要市場(chǎng)出現一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，比如原材料和員工工資增加的話(huà)，就會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的變數。

　　所以我們必須改變這種發(fā)展模式，質(zhì)量效率型集約增長(cháng)才是我們所追求的。這種發(fā)展模式不怕市場(chǎng)的變動(dòng)，因為創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只要優(yōu)化好從業(yè)人員結構，加強技術(shù)開(kāi)發(fā)，那么除濕機會(huì )擺脫模仿山寨的低端發(fā)展，進(jìn)入良性發(fā)展階段。

　　2、“浮躁”：這個(gè)問(wèn)題不單單是除濕機行業(yè)是這樣，我國有很多的企業(yè)都這樣，所以企業(yè)壽命不長(cháng)。它主要表現在企業(yè)為了獲得快速發(fā)展，放棄了對質(zhì)量第一、精益求精的追求，放棄了腳踏實(shí)地、潛心鉆研，想一口吃個(gè)胖子，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是結果卻是企業(yè)倒閉破產(chǎn)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，我們必須放棄好高騖遠的想法，企業(yè)生產(chǎn)要嚴守規范，產(chǎn)品要精雕細琢，只有一步一個(gè)腳印，企業(yè)才能走得很遠。

　　3、“近視眼”：這說(shuō)的是很多企業(yè)目光短淺，只看重眼前利益，看不到長(cháng)遠的利益，喜歡做“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，具體表現就是產(chǎn)品粗制濫造，甚至是偷工減料，缺乏客戶(hù)服務(wù)意識。很多企業(yè)為了能夠多拿一筆業(yè)務(wù)，特別是有競爭對手的時(shí)候，不惜以低價(jià)來(lái)獲得客戶(hù)的信任，但是交給客戶(hù)的貨物卻是以劣質(zhì)材料制作的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，企業(yè)的市場(chǎng)只會(huì )越來(lái)越小，要想發(fā)展那真的是天方夜譚了。

　　做一筆生意很容易，但是要想創(chuàng )造一個(gè)品牌很難，在現在這個(gè)市場(chǎng)競爭異常激烈的時(shí)代，要想做好一個(gè)企業(yè)，創(chuàng )造一個(gè)品牌，就需要更多的努力，除濕機企業(yè)也不例外。