除濕機行業(yè)價(jià)格戰惡性競爭之原因分析及解決方法

除濕機行業(yè)價(jià)格戰惡性競爭之原因分析及解決方法

　　惡性競爭在我國現今的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中已屢見(jiàn)不鮮，尤其是快速消費品行業(yè)。惡性競爭的結果必然以惡性競爭帶給社會(huì )傷害為句號。三鹿“三聚氰胺”毒奶粉案就是惡性競爭釀成的苦果。

　　價(jià)格戰是典型的惡性競爭，不利于行業(yè)發(fā)展。

　　通常的市場(chǎng)環(huán)境中，有兩種情況會(huì )出現惡性競爭的現象。一種是供大于求，是產(chǎn)品總供應量超過(guò)人均消費需求，是消費市場(chǎng)成熟的表現。另一種是消費區域相對集中，產(chǎn)品總供應量雖然還遠未達到人均消費量，但是產(chǎn)品集中流入并不廣泛的區域，使區域表現為產(chǎn)品過(guò)剩的現象。我國除濕機行業(yè)因需求過(guò)剩引起的惡性競爭，基本是屬于第二種情況，并且當前的惡性競爭都是人為造成。

　　只要存在惡性競爭，就無(wú)法避免產(chǎn)品在商業(yè)化過(guò)程中，以次充好、以假充真、以少充多、以不合格的產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品等，昧著(zhù)良心欺騙買(mǎi)家，用偽劣產(chǎn)品欺騙消費者。消費者切記這一點(diǎn)?。?！

　　價(jià)格戰讓除濕機廠(chǎng)家傷痕累累，讓除濕機經(jīng)銷(xiāo)商一騙再騙消費者，讓消費者利益損失到一定程度，不得購買(mǎi)進(jìn)口除濕機。其實(shí)，明眼人一看就能看出。真正的勝利者是進(jìn)口除濕機的生產(chǎn)企業(yè)。

　　他們一面壓低在中國加工除濕機的價(jià)格，一面憑借技術(shù)優(yōu)勢把客戶(hù)的錢(qián)都賺到他的手里，把賺到的錢(qián)換成技術(shù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，繼續大賺特賺。而我們的只能戰斗，窩里斗，繼續斗本已經(jīng)沒(méi)有利潤的利潤。

　　價(jià)格戰對于剛剛起步的中國除濕機業(yè)來(lái)說(shuō)，是*沒(méi)有道德和理性的一場(chǎng)戰爭。不顧民族利益，不顧客戶(hù)利益，還是自己沒(méi)利益的戰爭。做好除濕機是我們大家義不容辭的責任，因此，在此向除濕機同行提出幾點(diǎn)建議：

　　1.對除濕機生產(chǎn)商的建議：別整那些便宜的低價(jià)格除濕機產(chǎn)品了，這樣毀的不但是企業(yè)自己，還毀了中國民族品牌。別再搞“價(jià)格戰”了，這不是企業(yè)發(fā)展的方法。

　　2.對除濕機經(jīng)銷(xiāo)商的建議：有點(diǎn)職業(yè)道德吧，學(xué)著(zhù)做人，從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)拼“價(jià)格戰”能獲得持續發(fā)展的，表面的暫時(shí)勝利的不是企業(yè)發(fā)展之道，把那些垃圾收起來(lái)吧，別賣(mài)了。以低價(jià)賣(mài)質(zhì)量不合格的除濕機產(chǎn)品，毀的不但是中國除濕機產(chǎn)業(yè)，還毀了自己的人品和職業(yè)道德。好的產(chǎn)品，好的服務(wù)，才是我們應該做的。

　　3.對除濕機消費者說(shuō)：別貪圖那點(diǎn)小便宜了。到時(shí)候沒(méi)服務(wù)，損害自己利益的時(shí)候你就知道哭了。別看不起國內的除濕機品牌，畢竟中國人*懂中國人，那些正規的中國企業(yè)制造的除濕機其實(shí)也不差，而且廠(chǎng)家服務(wù)起來(lái)也比國外除濕機方便。

　　4.也真誠地希望同行業(yè)企業(yè)能夠聯(lián)合起來(lái)成立除濕機行業(yè)協(xié)會(huì )，從而制定相關(guān)行業(yè)準則。也希望國家相關(guān)主管部門(mén)能從引導、鼓勵的角度，制定相關(guān)政策，扶持相關(guān)除濕機企業(yè)，讓更多的除濕機企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。也進(jìn)一步加強除濕機市場(chǎng)的監管，對那些“三無(wú)”除濕機產(chǎn)品、不合格除濕機產(chǎn)品進(jìn)行清理，讓真正的品牌除濕機產(chǎn)品有自己的市場(chǎng)。

　　5.除濕機企業(yè)先要改變競爭觀(guān)念。一方面，現代企業(yè)的競爭，并不是簡(jiǎn)單地利用降價(jià)和打廣告就可以勝出的，而是企業(yè)核心競爭力的較量。沒(méi)有強大的實(shí)力，再低的價(jià)格、再有創(chuàng )意的廣告都不可能真正吸引大批顧客。另一方面，除濕機企業(yè)“寧做雞頭，不做鳳尾”的思想根深蒂固，現代的社會(huì )是注重合作的社會(huì )，任何單打獨斗的人都不可能得到很好的發(fā)展，人們要看到歷史發(fā)展的趨勢，看到團體的巨大力量，把自身融入到和平共處、共謀發(fā)展之中，使“雙輸”的現象變成“雙贏(yíng)”的現實(shí)。

　　6.其次要樹(shù)立遠大的目標。近些年來(lái)，政府為民族企業(yè)“做大做強”提供了良好的政策環(huán)境和發(fā)展空間，但是能夠真正“做強做大”的企業(yè)并不多見(jiàn)。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的深入，我國民族企業(yè)要站在更高的角度思考問(wèn)題，就必須樹(shù)立遠大的理想，要有與國際著(zhù)名企業(yè)競爭的雄心壯志，而不僅僅局限于同兄弟企業(yè)“掐架”或圍著(zhù)個(gè)人財富的多少打轉。因此，大型民族企業(yè)要著(zhù)力提高市場(chǎng)競爭能力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌，把自己打造成核心競爭力強、可持續發(fā)展的領(lǐng)頭羊企業(yè)，大大增加銷(xiāo)售規模、盈利能力，爭取達到或接近國際先進(jìn)水平，并在民族企業(yè)中真正起到龍頭作用，帶動(dòng)其他企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　7.再次要增強企業(yè)活力。除濕機企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要致力于先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，使先進(jìn)的除濕機技術(shù)迅速在全國范圍內得到推廣和應用，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)力。第二，在行業(yè)協(xié)會(huì )的引導下，建立現代企業(yè)制度，改善企業(yè)組織結構，健全企業(yè)各種制度，提高企業(yè)管理層的管理水平與能力。第三，積極推進(jìn)企業(yè)間跨地區、跨行業(yè)、跨所有制的資產(chǎn)重組，支持有優(yōu)勢的企業(yè)兼并和重組經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)。