從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)看家用除濕機的發(fā)展道路

從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)看家用除濕機的發(fā)展道路

　　從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)看家用除濕機的發(fā)展道路：這個(gè)世界對我國的除濕機是不公平的，特別是家用除濕機，那就更加不公平了。我們知道，家用除濕機在國外的市場(chǎng)很可觀(guān)，不管是美國還是加拿大，或者是日本，以及歐洲一些國家，家用除濕機是和日常家電的地位一起的。但是到了我國，由于消費理念不同，家用除濕機在某一段時(shí)間盡然成了一個(gè)奢侈品，誰(shuí)讓我國的空調行業(yè)把除濕這個(gè)功能也裝到空調上去了呢，這樣一來(lái)，除濕機的功能就和空調的除濕功能出現重疊，于是國人以為，既然空調可以除濕，那么我還購買(mǎi)除濕機干嗎呢？于是市場(chǎng)上，家用除濕機就非常尷尬了，不知道該如何定位是好。

　　這還不算，由于家用除濕機在我國發(fā)展時(shí)間還不是很長(cháng)久，不想其他家電一樣經(jīng)歷了市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，而且整個(gè)市場(chǎng)也已經(jīng)定型，空調是格力為王，冰箱是海爾為尊，彩電則是創(chuàng )維稱(chēng)霸，這些家電在這幾個(gè)品牌的主導下，在市場(chǎng)上互相競爭。但是家用除濕機卻沒(méi)有一個(gè)主要的品牌，整個(gè)市場(chǎng)還是處于戰國時(shí)期，各自為戰。但是就在這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)大環(huán)境突然不好了，進(jìn)入新常態(tài)，需要進(jìn)行轉型升級，要不然的話(huà)，只有死路一條，這對還是小孩子的家用除濕機來(lái)說(shuō)，整個(gè)感覺(jué)都不好了。

　　所以現在的商業(yè)環(huán)境對于除濕機行業(yè)來(lái)說(shuō)，變得越來(lái)越詭異了，一不小心就會(huì )滿(mǎn)盤(pán)皆輸。而人力資本的不斷上漲更是給除濕機企業(yè)帶來(lái)巨大的阻礙，反正現在很多的除濕機企業(yè)已經(jīng)不知道如何是好了。不轉型升級，肯定會(huì )死，但是如何轉型升級，卻一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有?，F在擺在除濕機企業(yè)面前的攔路虎已經(jīng)是非常明顯的了。

　　首先是產(chǎn)品的創(chuàng )新。大家度知道創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的幫助，但是除濕機該如何創(chuàng )新？往哪個(gè)方向走?？梢哉f(shuō)很多的除濕機企業(yè)對此都非常迷茫。不像家電，大家都知道往智能化方向發(fā)展，雖然現在很多的智能化家電是個(gè)雞肋，但是只要往這個(gè)方向發(fā)展下去，總會(huì )找到引爆點(diǎn)。但是除濕機沒(méi)有找到方向。

　　其次是渠道的變革。電商對于實(shí)體店的沖擊已經(jīng)是現實(shí)了，但是尷尬的是，電商該如何整理線(xiàn)上線(xiàn)下的沖突呢？這個(gè)問(wèn)題不解決掉，對于除濕機的銷(xiāo)售會(huì )造成巨大的困難。O2O這個(gè)銷(xiāo)售渠道的變革，整理不好，就會(huì )透支企業(yè)利潤，拖累轉型進(jìn)展。而且，現在很多除濕機企業(yè)對電商的理解過(guò)于簡(jiǎn)單，以為在天貓、京東開(kāi)網(wǎng)店就是電商，這種理解是非常淺薄的。

　　最后就是商業(yè)模式該如何突破。對于除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利過(guò)于簡(jiǎn)單，只有買(mǎi)硬件這么一條，那么是否可以找到新的盈利點(diǎn)呢？說(shuō)真的，這點(diǎn)不僅僅是對除濕機來(lái)說(shuō)很重要，對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要。就比如電視，有過(guò)一段時(shí)間“硬件免費、內容收費”的嘗試，雖然未成體系，但是也是一種商業(yè)模式的實(shí)踐。

　　可以說(shuō)，家用除濕機發(fā)展已經(jīng)是困難重重，國外市場(chǎng)在萎縮，國內市場(chǎng)潛力大，但是現在的企業(yè)不知道該怎么開(kāi)發(fā)，靠廣告宣傳，對于還是小魚(yú)小蝦的除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是很困難的。該如何對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，在這個(gè)市場(chǎng)不斷變化的時(shí)候，除濕機企業(yè)是要好好想一下了。