淺析：加濕器營(yíng)銷(xiāo) 與品牌誰(shuí)先行？

淺析：加濕器營(yíng)銷(xiāo) 與品牌誰(shuí)先行？

　　摘要：如何像做加濕器營(yíng)銷(xiāo)一樣做A加濕器？要回答這個(gè)問(wèn)題，先要弄清楚什么是品牌、如何做品牌。市場(chǎng)品牌可以理解為“生產(chǎn)消費者需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并使其產(chǎn)生購買(mǎi)的欲望”，營(yíng)銷(xiāo)里講STP戰略，講4P策略，其實(shí)做品牌加濕器也是一樣的，完全可以借鑒STP戰略和4P策略實(shí)現品牌戰略的構建和推廣。

　　很多企業(yè)老板認為：做營(yíng)銷(xiāo)是掙錢(qián)，做品牌是花錢(qián)。于是乎，有些老板整天忙于市場(chǎng)渠道、終端推廣，卻疏于品牌建設；于是乎，銷(xiāo)售部老是在與市場(chǎng)部/企劃部/品牌部吵架，因為前者總覺(jué)得后者亂花錢(qián)。

　　殊不知，做品牌并不是只花錢(qián)。當品牌建設累積到一定階段，就會(huì )有“溢出效應”，從而為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的市場(chǎng)銷(xiāo)路和現金流。雖然業(yè)內有“做品牌找死，不做品牌等死”的笑談，然而當產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重的今天，不做品牌的企業(yè)必定難以做大做強，遇到了金融危機必然是死路一條。

　　企業(yè)的產(chǎn)品可以創(chuàng )新，品牌產(chǎn)品同樣可以創(chuàng )新，如安詩(shī)曼，從“濕起濕落”到“安詩(shī)曼掌握”讓人耳目一新。從chinazedo到zedo，并賦予其國際化的內涵，實(shí)現了品牌加濕器的完美跨越。好的品牌廣告可以讓消費者倍感愉悅，甚至看了后就產(chǎn)生購買(mǎi)沖動(dòng)。

　　做營(yíng)銷(xiāo)就是做品牌，只不過(guò)我們生產(chǎn)、銷(xiāo)售的是一種特殊的產(chǎn)品。需要強調的是，品牌不是虛無(wú)飄渺的，是建立于企業(yè)的誠信、社會(huì )責任基礎上的，如果一個(gè)企業(yè)只做品牌而不講責任，品牌叫得再響也會(huì )有問(wèn)題。

　　經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴的重要性不再贅述。此外，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的飛速發(fā)展，目前整個(gè)媒體環(huán)境與三年前已經(jīng)是天壤之別，進(jìn)入了“互媒體時(shí)代”，因此成千上萬(wàn)的網(wǎng)民都是加濕器品牌推廣的溝通對象，加濕器品牌的核心信息才能有效抵達“終端受眾”消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、政府官員、合作伙伴、內部員工的心中。

　　做品牌也絕不等于做廣告，絕不只是要搞好媒體關(guān)系。其實(shí)不止是產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，品牌推廣也越來(lái)越同質(zhì)化，在競爭日益劇烈的背景下，如何尋求差異化的品牌塑建之路？換個(gè)角度看世界，世界更精彩。