加濕機企業(yè)力爭避免這些誤區

加濕機企業(yè)力爭避免這些誤區

　　加濕機企業(yè)力爭避免這些誤區：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總會(huì )走一些彎路，這就不可避免的走入誤區，要是在誤區里面陷入時(shí)間過(guò)長(cháng)，就會(huì )耽誤企業(yè)的發(fā)展，所以我們要避免這些誤區，加濕機企業(yè)也不例外。那么都有哪些誤區我們要避免呢？

　　1、企業(yè)只管生產(chǎn)，不管銷(xiāo)售，銷(xiāo)售交給中間商。這個(gè)方法在以前是行得通的，如果企業(yè)全部自己生產(chǎn)，又要去開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道，會(huì )很累，資金也許會(huì )不夠，但是，現在可不行，隨著(zhù)物流的發(fā)展，加濕機企業(yè)可以在電商平臺上銷(xiāo)售，投入不高，而且可以第一時(shí)間接觸消費者，可以了解市場(chǎng)行情，這樣就避免了被中間商拿捏的可能，也能夠獲得更好的利益。

　　2、沒(méi)有品牌意識。品牌對于企業(yè)的作用是很大的，現在我國的加濕機企業(yè)規模都不大，大家還處于多多銷(xiāo)售貨物獲取利潤的初級階段，沒(méi)有在品牌上下功夫，這對加濕機企業(yè)占據市場(chǎng)、和對手競爭都是不利的。就像我們買(mǎi)電視找創(chuàng )維，買(mǎi)空調找格力一樣，只有品牌創(chuàng )立起來(lái)了，那么就能夠獲得更大的市場(chǎng)。不想閑著(zhù)的消費者購買(mǎi)加濕機，還要到網(wǎng)絡(luò )上使勁的找，如果你吧品牌建立起來(lái)了，消費者就不會(huì )滿(mǎn)大街尋找了。

　　3、企業(yè)只知道生產(chǎn)什么賣(mài)什么，而不是顧客要求什么生產(chǎn)什么。加濕機企業(yè)往往只顧自己生產(chǎn)，對市場(chǎng)上消費者的呼聲一概不理，結果是消費者買(mǎi)不到自己合適的產(chǎn)品，廠(chǎng)家生產(chǎn)出來(lái)的東西賣(mài)不出去。

　　4、創(chuàng )新意識薄弱。中國的加濕機沒(méi)有原創(chuàng )，從開(kāi)始起步抄襲到現在，從國外抄襲到國內市場(chǎng)上流行的款式，產(chǎn)品品種款式雷同嚴重。雖然有有識之士，也在嘗試原創(chuàng )性的新品開(kāi)發(fā)，但新品投放市場(chǎng)后，立馬被“模仿”，使得徒弟亂棒打死了師傅。經(jīng)過(guò)此番周折，他們得出一個(gè)結論，只能模仿，創(chuàng )新代價(jià)太大，為他人做嫁衣。

　　以上列舉的只是加濕機企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上的一些常見(jiàn)誤區，在實(shí)踐操作上，問(wèn)題更多。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的根本任務(wù)只有兩條——創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)，加濕機企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的，需要深刻反思現行的營(yíng)銷(xiāo)模式，有必要認真規劃、創(chuàng )新未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)體系。