規?；a(chǎn)，除濕機企業(yè)說(shuō)不出的痛

規?；a(chǎn)，除濕機企業(yè)說(shuō)不出的痛

　　規?；a(chǎn)，除濕機企業(yè)說(shuō)不出的痛：規?；a(chǎn)的好處，大家都是知道，不管是從原材料采購還是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)技術(shù)，都可以得到巨大的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢放到市場(chǎng)上去就可以形成巨大的競爭力。那么什么是規?；?？指工廠(chǎng)有組織，有秩序，按照固定模式進(jìn)行大批量的生產(chǎn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)一下就是公司的員工多，產(chǎn)品數量多，廠(chǎng)房面積大。

　　規?；a(chǎn)對不管是對一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的動(dòng)力都是巨大的。以我國家電行業(yè)為例，在上個(gè)世紀80年代，全國各地都有自己的企業(yè)，不管是電視還是冰箱，經(jīng)過(guò)三十幾年的大浪淘沙，現在市場(chǎng)上剩下的可沒(méi)有幾家了，其他的品牌都被淘汰或者是被收購了。這還不算，以前象征著(zhù)高檔次高品味的國外品牌家電，這幾年也看不到蹤影了，更奇怪的是，國內品牌家電還走出國門(mén)，在世界市場(chǎng)也是不斷攻城略地，把國外品牌的家電打的落花流水。

　　之所以能夠出現這樣的情況，就在于規?；a(chǎn)。對于中國家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，規模不僅是個(gè)市場(chǎng)戰術(shù)問(wèn)題，還是一個(gè)戰略要點(diǎn)，是中國家電企業(yè)賴(lài)以取得當今市場(chǎng)地位的制勝法寶，否則根本不可能打敗在技術(shù)上、品牌上、先入為主上占據優(yōu)勢的外資家電品牌。

　　回顧我國彩電、冰箱、空調、洗衣機還是廚電以及其他小家電的發(fā)展史，龍頭企業(yè)都是首先從規模上勝出，最后經(jīng)過(guò)不斷的搏殺，才奠定市場(chǎng)地位，擁有了左右市場(chǎng)走勢的話(huà)語(yǔ)權。

　　都說(shuō)長(cháng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，中國家電的發(fā)展就很好的印證了這一點(diǎn)。我國家電發(fā)展之初，外資品牌可是占據著(zhù)技術(shù)、產(chǎn)品以及先入為主等多方面的優(yōu)勢，而且還是中國家電的啟蒙者、播種者和發(fā)動(dòng)者，按道理外資品牌應該一直領(lǐng)先才對。但是，外資品牌正是忽視了規模效應的威力，只顧及經(jīng)營(yíng)的盈利能力水平，結果被逐漸規模做大的中國家電企業(yè)所超越，吞下了被學(xué)生打敗的無(wú)奈結果。

　　但是對除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，規?；肋h是個(gè)痛。和家電的發(fā)展時(shí)間差不多，但是除濕機行業(yè)至今沒(méi)有有過(guò)規?；髽I(yè)的出現，年銷(xiāo)售額上億就是了不起的除濕機企業(yè)了。行業(yè)現狀就更加凄慘了，市場(chǎng)死活打不開(kāi)，但是市場(chǎng)潛力巨大，讓人欲罷不能。而且品牌眾多，還參雜著(zhù)不少的假冒偽劣品牌在里面，不管是家用的還是工業(yè)上使用的，整個(gè)行業(yè)一團散沙。

　　整合除濕機擴大企業(yè)規模的最好時(shí)機是在2008年前，哪個(gè)時(shí)候不管是國內還是世界上經(jīng)濟發(fā)展都很快，結果好死不死的美國金融危機了，接下來(lái)又是希臘金融危機，世界經(jīng)濟發(fā)展速度一下放緩，到現在還沒(méi)有走出這個(gè)泥塘，這樣一來(lái)除濕機行業(yè)做大的機會(huì )就被毀了。當時(shí)的有很多除濕機品牌擴大生產(chǎn)規模，結果因為經(jīng)濟放緩，市場(chǎng)萎縮，導致企業(yè)一蹶不振，所以生存下來(lái)的除濕機企業(yè)也就消失了規?；a(chǎn)的念頭，只要活下來(lái)就好了。

　　之所以國內這些大大小小的除濕機企業(yè)能夠存活下來(lái)，有兩個(gè)主要原因，一個(gè)是除濕機產(chǎn)品潛力已經(jīng)被挖掘的差不多了，不想彩電冰箱那樣潛力巨大，第二個(gè)就是除濕機對國內很多消費者來(lái)說(shuō)就是一個(gè)雞肋，使之無(wú)味棄之可惜，所以市場(chǎng)潛力有，但是打開(kāi)很困難，這樣一來(lái)，企業(yè)也就沒(méi)有進(jìn)取心，規?；a(chǎn)也就無(wú)動(dòng)于衷了。