管理：加濕器廠(chǎng)家形象工程之

管理：加濕器廠(chǎng)家形象工程之

　　面對加濕器廠(chǎng)家企業(yè)發(fā)展的春天，頻繁出現的各類(lèi)“質(zhì)量門(mén)”無(wú)疑將對這個(gè)正處于發(fā)展的快行線(xiàn)上的行業(yè)造成嚴重的影響。企業(yè)塑造一個(gè)良好的公眾形象需要數十年的時(shí)間，而坍塌只需要幾天。新的一年剛開(kāi)始，加濕器廠(chǎng)家丑聞不斷。一度被管理界頂禮膜拜的榮事達加濕器，為了追求利益最大化，追求成本降低，選用規格過(guò)小的霧化器欺騙消費者而上榜。

　　多年刻意營(yíng)造出的完美形象轟然倒塌。別讓加濕器品牌“裸奔”，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)都會(huì )對企業(yè)形象產(chǎn)生惡劣的負面影響，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代應對輿論能力也值得企業(yè)有足夠的重視，并有相應的引導和駕馭能力。善待離職員工也是“和諧社會(huì )”的一大要求。

　　員工是企業(yè)的資本，很多企業(yè)一直持這樣的觀(guān)點(diǎn)：“員工第二，顧客A”，如此一來(lái)，企業(yè)更要解決員工離職問(wèn)題。據專(zhuān)家統計，流失一個(gè)員工的綜合成本是年薪的1.5倍。人員流失已經(jīng)成為制約高科技企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。我們處理員工離職問(wèn)題的標準應該是：讓離職員工笑著(zhù)離開(kāi)企業(yè)。

　　員工離職，首先要了解員工辭職的根本原因。如果是由企業(yè)本身的因素所造成的，就需要切實(shí)提高企業(yè)自身的親和力，變“推力”為“動(dòng)力”，使員工重新燃起回歸企業(yè)的欲望。如果是由員工自身的原因造成的，企業(yè)要力所能及地幫助員工解決一些實(shí)際困難。善待每位離職員工，等于幫公司在外部養人才；一旦急著(zhù)尋找接班人或有高階職缺時(shí)，每位離職員工都是候選人，不用冒著(zhù)引進(jìn)“空降部隊”的風(fēng)險。

　　鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的員工。員工離職實(shí)屬正常，加濕器廠(chǎng)家只有具有博愛(ài)之心，寬待、厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情，離職員工的口碑在業(yè)界或者行業(yè)也是很重要的。只要領(lǐng)導者能真正實(shí)踐“以人為本”這四個(gè)字，就能將離開(kāi)公司的員工變成企業(yè)終身的朋友和資源。